Creamos Best +, una app digital para la optimización de la gestión portuaria de Hutchison Ports Best; trazabilidad en tiempo real y eficiencia operativa.

El Lufthansa Group Digital Hangar, con 5 centros de desarrollo (en Fráncfort, Zúrich, Viena, Bruselas y Gdańsk) trasladó a Quantion su interés en disponer de un partner tecnológico que le ayudara a crear, operar y gestionar un nuevo centro de desarrollo en el sur de Europa, de modo que complementara sus centros anteriores

La empresa del sector de la producción, envasado y comercialización de aceite de oliva implementó un plan de transformación digital integral para incrementar su eficiencia y competitividad, adoptando tecnologías emergentes y optimizando procesos existentes.

La Oficina de Innovación se fortaleció y expandió mediante la integración de la Oficina de Gestión de Proyectos, mejorando la eficiencia y efectividad de la gestión de proyectos. Se incrementó el portafolio de proyectos digitales, impulsando la innovación, el crecimiento y la productividad a través de la digitalización y nuevas tecnologías.

Enfrentando un mercado altamente competitivo, la empresa aseguradora se esfuerza por impulsar la innovación y lograr una diferenciación clara. Su objetivo es adaptarse rápidamente a las expectativas cambiantes de los clientes, desarrollando y probando soluciones disruptivas sin incurrir en riesgos o inversiones significativas. Estas soluciones son validadas internamente para garantizar su viabilidad y eficacia.

Quantion ha desarrollado una plataforma integral para la gestión y preparación de datos que permite conectar, obtener, monitorizar y preparar datos para su análisis y generación de valor. La plataforma facilita el proceso de ingeniería de datos, permitiendo a los clientes centrarse en la ciencia de datos y en la generación de valor para el negocio.

Descubre cómo superamos un desafío complejo y exigente para un cliente, implementando un sistema organizativo IT robusto y flexible. Este sistema permitió la gestión eficiente de recursos y procesos, adaptándose a las cambiantes necesidades del negocio y contribuyendo al éxito y crecimiento de su negocio

Una empresa global, especializada en la fabricación de componentes de automoción, estaba en una etapa de cambio y transformación para preparar la empresa para afrontar las necesidades y exigencias del mercado en el futuro.

El desafío del negocio consistía en la creación de nuevos modelos de negocio en el sector asegurador, particularmente en los ramos de hogar, decesos y vida. El objetivo era llevar a cabo una identificación y evaluación exhaustivas de casos de uso, soluciones, startups y plataformas, tanto a nivel nacional como internacional.