Reto
Una empresa global, especializada en la fabricación de componentes de automoción, estaba en una etapa de cambio y transformación para preparar la empresa para afrontar las necesidades y exigencias del mercado en el futuro con tecnologías emergentes. Para conseguirlo, planteamos dar un servicio de asesoría en metodologías ágiles necesarias que debía incorporar la organización para impulsar y optimizar sus proyectos de innovación y desarrollo.
Se detectó que existen metodologías y formas de trabajo que sus equipos pueden incorporar para ser más innovadores, ágiles y productivos.
Solución
Para dar respuesta a este reto, Quantion realizó las siguientes acciones:
FASE 1: AS IS
Situación actual de los procesos de trabajo de los equipos del área de Ingeniería.
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¿Dónde estamos a nivel de área? ¿Cuál es el punto de partida en relación a la manera de trabajar?
FASE 2: TO BE
Identificación de las áreas de mejora y metodologías relevantes para el área.
——————————————————-
¿A dónde queremos llegar? ¿Qué formas de trabajar actuales no funcionan? ¿Qué metodologías debemos incorporar?
FASE 3: RECOMMENDATION
Propuesta de acciones para la implantación y beneficios tangibles.
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¿De qué forma lo podemos conseguir? ¿Cuánto tiempo se recomienda para su implantación? ¿Qué coste y beneficios tendrán las nuevas formas de trabajo?
FASE 1: AS IS
Situación actual de los procesos de trabajo de los equipos del área de Ingeniería.
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¿Dónde estamos a nivel de área? ¿Cuál es el punto de partida en relación a la manera de trabajar?
FASE 2: TO BE
Identificación de las áreas de mejora y metodologías relevantes para el área.
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¿A dónde queremos llegar? ¿Qué formas de trabajar actuales no funcionan? ¿Qué metodologías debemos incorporar?
FASE 3: RECOMMENDATION
Propuesta de acciones para la implantación y beneficios tangibles.
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¿De qué forma lo podemos conseguir? ¿Cuánto tiempo se recomienda para su implantación? ¿Qué coste y beneficios tendrán las nuevas formas de trabajo?
Entrega de asesoría
Principales retos de negocio a alto nivel
Mapa de aplicaciones semafórico
Principales retos de negocio a alto nivel
Mapa de aplicaciones semafórico
Resultados
Al finalizar el proyecto, la empresa consiguió:
- Identificar principales retos de negocio del área de Ingeniería en especial, y del resto de la empresa en general.
- Propuestas que resolvían las ineficiencias y los puntos de dolor detectados que impedían una gestión ágil de los servicios.
- Soluciones que potenciaban las oportunidades identificadas para dar soporte a la estrategia de negocio planteada con tecnologías emergentes.
- La estrategia de gestión del cambio y comunicación implicadas en el proceso con el objetivo de asegurar el éxito de lo propuesto.
- Un informe que recoge los beneficios tangibles de la implantación de las metodologías, incluyendo la previsión de recursos necesarios y su presupuesto.
- Un plan de acción y calendario de implantación.
Impacto en el negocio
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