Oficina de Innovación para impulsar nuevas iniciativas y el crecimiento empresarial

En un entorno empresarial cada vez más competitivo y en constante evolución, la Oficina de Innovación de una reconocida empresa del sector siderúrgico enfrentaba un desafío: redefinir su estrategia para continuar aportando valor significativo a toda la organización. La necesidad era no solo mantener, sino aumentar su contribución al crecimiento sostenible y la competitividad con una estrategia de innovación empresarial a largo plazo.

Con la financiación de proyectos de innovación dependiendo en gran medida de fondos públicos, el reto se intensificaba al tener que alinear las iniciativas con los criterios de viabilidad y factibilidad establecidos por las diferentes administraciones.

La complejidad se acentuaba por la presión de adaptarse a las crecientes demandas de sostenibilidad, eficiencia energética y transformación digital. Alineándose así con los objetivos estratégicos globales de la empresa y las expectativas del mercado.

La Oficina de Innovación debía establecer un marco estratégico que no solo capturase oportunidades emergentes, sino que también fortaleciera la resiliencia y la capacidad de adaptación de la organización frente a futuros desafíos.

En respuesta al desafío planteado, Quantion fortaleció la Oficina de Innovación de la empresa, alineándose con su visión y centrando esfuerzos en cuatro pilares fundamentales: energía y emisiones, circularidad, digitalización y personas.

A través de la implementación de un equipo dedicado, se emprendieron acciones estratégicas dirigidas a evaluar y ajustar el modelo de innovación actual de la empresa. Este proceso permitió identificar y promover áreas donde la innovación abierta podía catalizar avances significativos, particularmente en los ámbitos de la energía y emisiones, circularidad, digitalización y el factor humano.

• Mejora en la alineación estratégica: La revisión del modelo de innovación reforzó la sinergia entre las iniciativas de innovación y los pilares estratégicos de la empresa, resultando en una mayor coherencia y enfoque en las áreas de energía y emisiones, circularidad, y digitalización.
• Impulso a la innovación abierta: Se consolidó la colaboración con entidades externas, potenciando el desarrollo de soluciones innovadoras mediante el aprovechamiento de conocimientos, tecnologías y recursos compartidos.
• Aumento de la financiación para innovación: La gestión estratégica y la búsqueda proactiva de financiación pública permitieron maximizar las oportunidades para el financiamiento de proyectos, asegurando recursos adicionales para la implementación de iniciativas clave.
• Optimización de procesos y digitalización: Se identificaron y aplicaron mejoras significativas en los procesos internos, incluyendo la adopción de tecnologías digitales que aumentaron la eficiencia operativa y la capacidad de innovación.