Reto
El reto que nos planteó el cliente consistía en implantar un nuevo sistema organizativo IT a nivel estratégico y operativo. Este sistema debía ser lo suficientemente robusto y flexible para permitir la definición e implementación de un plan de proyectos digital que diera soporte al crecimiento de negocio, tanto orgánico como inorgánico.
El objetivo principal era establecer una infraestructura tecnológica que permitiera la gestión eficiente de los recursos y procesos, así como la adaptación a las cambiantes necesidades del negocio. Este sistema debía ser capaz de integrar y coordinar todas las actividades y proyectos digitales, proporcionando una visión unificada y coherente de la estrategia de negocio.
La implementación de este sistema implicaba una serie de desafíos, entre los que se incluían la identificación de las necesidades específicas del negocio, la selección de las tecnologías y soluciones más adecuadas, y la gestión del cambio organizativo. Todo ello requería un enfoque riguroso y sistemático, así como una estrecha colaboración con el cliente para asegurar que el sistema respondiera a sus expectativas y necesidades.
Finalmente, el éxito de este proyecto dependía de la capacidad para descubrir y aprovechar las oportunidades que surgieran durante su desarrollo, así como de la habilidad para anticiparse y responder a los posibles desafíos y obstáculos. En este sentido, el sistema debía ser lo suficientemente flexible para adaptarse a las cambiantes circunstancias del negocio y del entorno tecnológico, garantizando así su viabilidad y eficacia a largo plazo.
En resumen, el reto que nos planteó el cliente era un desafío complejo y exigente, pero también una oportunidad para demostrar nuestra capacidad para desarrollar soluciones innovadoras y efectivas que contribuyeran al éxito y crecimiento de su negocio.
Solución
Para dar respuesta a este reto Quantion realizó:
Análisis y definición del modelo organizativo y de relación
Implantación del modelo de Gobierno IT
Mapa funcional, operativo y organizativo
Definición de roles y responsabilidades
Creación del Plan de Proyectos y sistemas
Análisis y definición del modelo organizativo y de relación
Implantación del modelo de Gobierno IT
Mapa funcional, operativo y organizativo
Definición de roles y responsabilidades
Creación del Plan de Proyectos y sistemas
Resultados
Al finalizar el proyecto, la empresa consiguió:
- Definición e implantación del plan de Gobernanza de TI
- Mapa de empleados (plan de tareas, roles y capacidades)
- Mapa operativo de TI
- Plan de hoja de ruta de proyectos estratégicos durante el período de la colaboración
Impacto en el negocio
Comparte este contenido
Más casos de éxito
DIGITAL EXPERIENCE | DISEÑO ESTRATÉGICO - DESARROLLO DE PRODUCTO Y SERVICIO
Transformando la gestión portuaria con la plataforma digital Best+
NEARSHORE | FULL TEAMS & TEAM EXTENSION
Creamos el hub digital más importante del sur de Europa para Lufthansa Group
DIGITAL EXPERIENCE | DEFINICIÓN Y DESARROLLO DEL PLAN DE TRANSFORMACIÓN
Plan de transformación digital empresarial para mejorar la eficiencia y competitividad
CORPORATE INNOVATION | ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN
Oficina de Innovación para impulsar nuevas iniciativas y el crecimiento empresarial
