El significado de saber liderar a tu equipo en un entorno de digitalización constante.
Para dar respuesta a lo que significa el liderazgo ágil, el Centro DBT y la consultoría de RRHH metaBeratung, realizaron un estudio exhaustivo a las áreas líderes de miles de empresas.
El estudio constó de dos fuentes diferentes:
- Encuestas a 1.042 áreas directivas.
- Entrevistas en profundidad a 19 líderes digitales
Tras un año de recopilación de datos, el análisis desveló que, pese a que el liderazgo en entornos estables se asemejaba al liderazgo en entornos disruptivos, las diferencias eran lo suficientemente notables como para marcar la diferencia entre uno y otro.
Por ello, se enumeraron una serie de competencias clave y comportamientos comerciales que solo estaban presentes en el liderazgo ágil.
¡Vayamos al grano!
A nivel personal, el estudio reveló que las personas que aplican el liderazgo ágil son:
- Humildes. Aceptan comentarios y están predispuestos a escuchar opiniones de profesionales que conocen más sobre una determinada materia. Quieren aprender.
- Adaptables. Son conscientes de que el cambio es real y además, constante. Ven rectificar en base a nueva información corroborada como una fortaleza, no una debilidad.
- Visionarios/as. Pese a las situaciones de incertidumbre, las personas visionarias están implicadas con la visión a largo plazo.
- Comprometidos/as. Tanto a nivel interno como externo, se puede apreciar un notorio interés y curiosidad por las tendencias emergentes.
Por otro lado, el liderazgo ágil, manifestó tres comportamientos clave que están estrechamente relacionados con la gestión exitosa de entornos disruptivos:
- Hiper conciencia. Hace referencia al constante análisis de entornos en busca de oportunidades y amenazas. Tanto a nivel interno como externo, una persona con esta característica es muy observadora y siente una necesidad de aprender continua.
- Toma de decisiones constatadas. Ninguna decisión es tomada al azar. Todas las elecciones se basan en información y datos verídicos.
- Velocidad de ejecución. En este caso, la velocidad y la calidad van cogidas de la mano. La capacidad de reacción ante imprevistos es un factor importante.
Por último, la investigación determinó, que el liderazgo ágil tiende a superar significativamente al resto de empresas en circunstancias como el compromiso laboral y la efectividad de la dirección.
Liderazgo ágil en la era digital
La definición de liderazgo empresarial, al igual que otras muchas partes de las empresas, se vio obligada a evolucionar con la llegada del Covid.
Las áreas directivas han pasado de exigir presencialidad, a valorar el resultado del trabajo de su plantilla, dando como resultado una libertad que ha generado sentimiento de pertenencia y compromiso por parte de las personas trabajadoras.
En otras palabras, una puerta hacia la confianza entre empresa y persona empleada.
Y quien mejor que nuestro CEO, Jordi Griful, para hablarnos de su experiencia en el liderazgo:
Es hora de implantar comportamientos y competencias clave del liderazgo ágil en tu negocio, se una persona visionaria, adaptable, comprometida, dispón de los medios necesarios para conseguir velocidad de ejecución, toma decisiones en base a datos constatados y nunca dejes de aprender.
¿Suena bien verdad? ¡Aplícalo! Empieza tu transformación digital, en Quantion te ayudaremos.
